【环球华报记者 萧元恺】陈一元在加拿大已生活工作多年，在大温哥华中华文化中心出任过行政总监，先后策划和主导过不少本地文化活动，对华社走势有自己的视角和认知。日前有机会与陈先生畅谈，主要内容就是围绕社团等问题，有感而发，对事不对人。从中感受到他所讲不少是真知硕见。古人言：千人之诺诺，不如一人之谔谔。由此感到陈先生的关心与直言难能可贵。
陈一元
陈一元表示，其处事原则是好好干一件事，低调实在，不慕虚荣。他在华社留下的足迹，回首看也是一串扎实的脚印。现在继续从商的陈一元，也不忘告诫想做生意的新移民切忌盲目，经商有道，要下功夫熟悉本地的门路和经验规则，这里也讲究社会关系和人脉网络，尤其要有与公司的信誉记录。这些都靠平时的努力，要做到厚积薄发。
华社要继往开来
作为“过来人”，担任过社团要职的陈一元（Samuel Yat Yuen Chan），对华社的经历有过切身的体验与感悟，对其现状有见微知著的隐忧，对其未来也有诚挚的建言与殷殷期许。
特别对一些有历史厚度的老侨团，陈一元一方面充分肯定其筚路蓝缕的业绩，同时也担忧这些社团缺乏后续梯队的建设，总是老面孔，再过几年恐怕青黄不接后继乏人，应加紧吸收年轻人，承前启后。新移民要跟老移民互相沟通，善意合作。老侨对当代中国认识有限，新侨要发挥链接作用，彼此融合才能壮大力量。而老侨要帮新侨尽快适应环境，社团应一半老侨一半新侨。
陈一元表示，华裔社团承担着与主流社会进行沟通的重责大任，有许多解释的工作待做。比如西藏问题等，需要将心比心，如果问西人魁独问题，也会有各种不同反应。还有钓鱼岛问题，都应将真实情况和历史背景告诉西人。即便是华工当年参与修筑铁路，也不是所有西人都清楚当时的事实，这些都该成为华社与主流社会沟通的内容，而不要总局限在自己的小圈子里，那样会固步自封，无益于提高华人在整个加国的社会地位。
“有容乃大”是陈先生一再强调的，他将这四个字放置案头，时时警策。他说在一个多元文化为基本国策的移民国家，作为少数族裔的社团组织，必须坚持走出去的大方向，总局限在华人小圈子里不是长事，虽然那样会自我感觉良好。
就社团募款，陈一元认为首先社团应该做出像样的事情来，不能募款时露脸，不募款就见不着人了。做出成绩，在加国社会自然有人捐款，而且钱掏得心服口服，否则就会本末倒置。
不管什么背景，任何社团或个人，陈一元认为彼此都要一视同仁。他认为这关乎教养修养，而不是总要或明或暗地分三六九等，看人下菜碟。还有的社团利字当头，搞花架子，表面规模越办越大，名字也越起越响，其实不过小猫两三只而已。
动情在辞职那刻 2002年陈一元出任大温哥华文化中心总监，接手时文化中心在经济上是亏损的，而在他2007年离开时，财政则呈正数增长。他表示扭转局面的手段，主要依靠节流与开源。
对当初文化中心的印象，陈一元形容说有点像老侨团，无论目标还是手段都很保守陈旧。对于在现代企业从事过管理工作的他来说，中心就该是中心，一定要以弘扬中华文化为己任，牢牢地与中国文化勾连在一起，才能达到这个目的。所有工作重心该是把中华文化带到加拿大来，作为一种支撑力量，让西人知道中华文化的源远流长。
含泪辞职
当初陈一元勇于接任文化中心总监一职，他坦言就是有这个抱负，在几年的宝贵时间内，他也是如此行事，一贯秉持开放开明的处事准则，建立和扩展在主流社会的文化影响。临离开这个岗位前，已经与意大利、法国等在温哥华的文化协会建立起合作关系，当时在文化中心还组织开设了法文学校，结果在他走后这些营建起来的项目就被砍掉了。
在陈一元担任总监期间，几乎每个月文化中心都有展览。在其工作范围内，他总将新老结合作为原则，主张不要区隔。老祖宗都是同一个，有事要互相帮助。
在陈一元看来，文化中心本来提供了一个很好的平台，可以在文化上作出很好的文章，化解族裔间种种误解，促进沟通，而不是吃吃喝喝出风头。由于事与愿违，生性又不愿苟且，为此他含泪辞职，激流勇退。
人生起步香港奠基
祖籍浙江嘉兴的陈一元，出生在广州，3岁随父母移居香港。正是在香港，他接受了全盘港式教育，在浸会大学就读工商管理，是该领域较早一批学子。
大学毕业后，陈一元进入香港食品龙头企业之一嘉顿公司，出任市场经理。该公司在当时颇具规模，全自动生产线，每天制作饼干两百吨，行销全球，所以在世界上都是食品行业重镇。在这里陈一元工作6年，得到了现代企业宝贵的系统管理经验。
当时为进行食品广告业务，陈一元参与传媒会议，与商业电台高层接触，被对方“挖角”，到商业电台出任销售经理。陈一元坦言，在商业电台工作要接受更大挑战，因为人际关系要比以前的公司更广泛，需要与政府及影视各部门打交道，而不仅仅是客户的简单业务关系。在媒体工作每天都是新的开始，但压力也大，今天编排的东西明天就要播出去，不能有闪失，这也是一种很好的人生历练。
陈一元说自己是幸运的，不管是在嘉顿公司还是在商业电台，一接手就出任管理层工作，被委以重任。在商业电台的6年期间，虽然陈一元负责行政事务，但作为有心人，他也注意节目的整个制作程序乃至技术细节，这为他日后到加拿大从事相关工作，奠定下很结实的基础。
加国创业砥砺有成
上个世纪80年度初叶，正干得红火的陈一元携家渡洋，移民加国。
当时华人移民加拿大的远不像现在这么普遍，更没有接待单位或移民公司为之打理，一切都靠自力更生。作为投资移民，加方提出很严格的要求，比如一经落地，必须组建公司运转生意，同时要雇用至少5个本地人为之打工。
那年9月陈一元移民之初，两个小孩一个1岁半，另一个刚出生，外加10件行李。甫抵温哥华机场，移民局就把他叫到房间，在纸上写清条件，三个月后开业，否则走人。陈一元的父母亲戚那时都在美国，他已成家只能选择加拿大，否则要等到猴年马月，而在加国却举目无亲，一切都要单打独斗从零开始。
由于家里有石油背景，所以陈一元当初选择卡尔加里。但抵加不出半年经济滑落，由于利益纠葛，本地石油公司与美国公司吵架，遂关掉很多油井。接着连下两场深逾膝盖的大雪，更增添一番凄惶。陈一元说那时还没身份不能给别人打工，必须在阿尔伯塔省开公司。那时不但移民局不断打电话敦促，卡尔加里政府也在询问。陈一元则据实相告，卡城经济不景气只有出来，在那里甚至难以生活，以后一旦好转再找机会回去。他并引用刚出台的《人权法》，强调移居的自由。
就这样，在温市中心热闹的罗伯逊大街，陈一元率先开了一家西餐馆，由于整个大环境太差，没什么生意，又转而办进出口公司，从香港进口服装。虽然经销状况不理想，但也算是付了学费。待到入籍后，有了自由度，他就到《列治文报》（Richmond News）从事英文采编，从采访、拍照，到排版、广告，一条龙全包。
有了本地新闻从业经历，陈一元转而到CTVB广播电台，在多元文化电台受邀出任中文台台长。当时有一些UBC大学生加盟，但需要陈一元亲自训练，根据以前在香港习得的经验，教授他们如何做广播。
以后又到文化中心任职，退下来后并没有与社会活动隔绝，由前中国驻温哥华总领事田春燕亲自点将，与他人协作历经数月，策划编导了“中华情”等大型活动，广受赞誉。